Covid ile birlikte liderlerin karşı karşıya kaldığı en büyük zorluk pandemi sırasında ve onu takip eden “yeni normal” te şirketlerini hayatta kalmak, hatta geliştirmek için nasıl konumlandıracakları..
Aslında şirketlerin varoluşunu tehdit edebilecek böylesine bir kriz, değişimin önündeki pek çok engeli ortadan kaldırdığı için sonrasında değişim için bir fırsat yaratır. O zaman Covid’i kuruluşlarımızın hayatta kalmasını sağlayacak ve değişiklikler yapma fırsatı olarak görmek için ne yapmamız gerekiyor?
Bu soruya cevabımız şöyle: Bir yandan özü dönüştürüp korurken bir yandan da etkili bir şekilde pivot etmek.
Özü Dönüştürüp, Koruyun.
Özü dönüştürüp korumak, şirketin ana işinde giderek daha etkili ve verimli hale gelmekle ilgilidir.
Covid ile birlikte sosyal mesafenin ani gereksinimi göz önüne alındığında, dünya daha önce fiziksel etkileşimler ve kişiselleştirilmiş problem çözme gerektiren birçok iş için dijital etkileşimleri denedi, örneğin iş toplantıları, sağlık hizmetleri, öğretim ve kamu hizmetleri. Bu işlerin birçoğunun sanal ortamda yapılabileceği gibi aynı zamanda daha iyi yapılabileceğini de öğreniyoruz. Aynı şey, uzmanların kişiselleştirilmiş, uzmanlık bilgisi verdiği diğer birçok meslek için de söylenebilir. Örneğin diyet, hukuk, finans, ve hatta tıbbi tavsiye. Şimdi, internet aracılığıyla çevrimiçi olarak tıbbi tavsiyelerin sunulmasını deniyoruz. Ek olarak, zamanın ihtiyaçları, normal zamanlarda elde edilmesi zor olan bazı düzenlemelerde değişiklik yapılmasını zorunlu kıldı. Örneğin, Üniversiteler artık çevrimiçi olarak açık kitap sınavları yapmaya istekliler – bu, çok uzun zaman önce kabul edilecek bir şey değildi.
Mevcut kriz, şirketinizin halihazırda üstün olduğu alanlar dahil olmak üzere, süreçlerin yoğun bir şekilde sorgulanması için iyi bir fırsat. Sürekli iyileştirme ve yeniliğin sınırı yoktur.
Daha fazla verimlilik elde etmek için, en iyi uygulamalardan biri, sorgulayabilen ve aşağıdaki gibi sorular sorabilen çapraz işlevli bir ekip oluşturmaktır: Gerçekten gerekli olan nedir? İşler nasıl yapılır? Bireysel ve şirket düzeyinde, zaman nasıl harcanır ve süreçleri daha verimli hale getirmek için nerede fırsatlar vardır?
Diğer bir en iyi uygulama da, yönetim ekibinizle temiz kağıt alıştırması yapmaktır.
Bu, şirketin operasyonlarını nasıl organize edeceğiniz hakkında varsayımları sorgulamaktır. Neden? Neden bunu yapıyorsun? Neden işleri bu şekilde yapıyorsun? “Neden?” Diye sormaya devam ettiğinizde sonraki her “neden?” daha derine inmenizi sağlayacaktır. Mevcut kullanımlarının ardındaki varsayımları iyice incelediğinizde, büyük değişiklikler kapasitesine sahip şaşırtıcı keşifler yapmanız muhtemeldir.
Bir sonraki yazımızda ise yeni fırsatlara pivot etmek ile ilgili önerilerimizi paylaşacağız.