Shackleton ve Endurance Mürettebatının Yolculuğu
1914, Avrupa’nın kutup keşiflerine duyduğu hayranlığın zirvesi ve Britanya’nın I. Dünya Savaşı’na katılmasının arifesi. Shackleton ve 27 kişilik mürettebat Antarktika’yı ilk geçenler olarak tarihe geçmek üzere yola çıkarlar. Shackleton’ın mürettabatını seçmek üzere verdiği ilanda aslında yolculuklarının kaderini anlatıyor gibidir.
“Düşük maaş, acı soğuk, zifiri karanlıkta uzun aylar, sürekli tehlike. Güvenli dönüş süpheli. Başarı durumunda onur ve takdir.”
Ernest Shackleton 1914, Gazete iş ilanı
Esnek Olmak
Shackleton, yorulmak bilmez, girişimciliğin, bir hedefe takıntılı bağlılığın çok etkileyici bir örneği. Yine de bu saplantıya rağmen, hedefini koşullara göre değiştirme perspektifini ve esnekliğini korumuş – bu başarılı girişimciler için çok önemli bir beceri.. “Gerçek kuzeyiniz aniden çok farklı olursa ne olur?”
Shackleton, Endurance buzda sıkıştıktan çok kısa bir süre sonra, Antarktika geçişi hayallerini terk eder ve tüm kalbiyle ekibinin hayatta kalmasına odaklanır. Hatta mürettebatına adada örnek toplamak için getirdikleri mikroskopları ve aletleri bırakmaları talimatını verir. Bununla birlikte, bir mürettebatın banjo’su kurtarılır. Shackleton, bir yandan büyük resmi görebilirken- ekibini canlı tutmak ve onları güvenli bir şekilde geri göndermek – eş zamanlı olarak küçük ayrıntıları da görebiliyor- banjo’nun uzun ve karanlık günlerde yapılabilecek çok az şey varken mürettebatı eğlendirme yeteneği gibi küçük ayrıntılar.
Moral Yükseltmek
Shackleton’ı diğerlerinden ayıran bir başka şey, ekibine adil ve yapılandırılmış, ancak hiyerarşik olmayan bir şekilde liderlik etme biçimiydi. Onun örneği, hiyerarşi, sınıf ve statünün deniz hayatının kritik bir parçası olduğu zamanın geleneksel liderliğiyle tam bir tezat oluşturuyor. Shackleton , Antarktika’ya doğru ilerlemenin söz konusu olmadığı halde bile ekibini katı bir günlük rutinde tutuyor ve uzun geceleri için skeçler ve şiir okumaları yapıyor. Kimseyi boş bırakmıyor, aynı zamanda bir yoldaşlık ve takımdaşlık duygusu yaratmak için birlikte çalışmaya teşvik ediyor. Ekibine dans edebilen, şarkı söyleyebilenleri seçiyor. Böylesine zorlu yolculuklarda morali yüksek tutmaktan daha önemli bir şey yok. Her zaman hoş sürprizler ve kutlamalar yaratmak için fırsatlar arıyor ve günlük programa rahatlama ve eğlence dahil ediyor. Biri açlığa dayanamaz yemek istediğinde herkese veriyor, çünkü biliyor ki bu sadece bir kişinin sorunu değil. Diğerleri de bir süre sonra benzer bir sorundan etkilenecek.
İyimserlik Yaratmak
Shackleton , iflah olmaz bir iyimser.
Frank Worsley’in keşif, keşif günlüklerinde yazdığı gibi: “Liderimizin umut ve planlarının tahrip olması – bu yılki olaylar düşünüldüğünde – en çok onun için zor olmuş olmalı, ancak o her zamanki gibi talihsizlik karşısında neşesini koruyup neredeyse tasasız bir şekilde zorlukların üstesinden gelmiştir. Ne ortaya çıkarsa çıksın, planlarını değiştirip yenilerini yapmaya her zaman hazır olmuştur ve bu arada da kahkahalar atar, espriler yapar ve insanlarla şakalaşır ve böylelikle de herkesin cesaretini canlandırır…”
İyimserlik ne sadece ‘’bardağın yarısı boş değil, yarısı dolu’’ olarak görmekle ilgili ne de sonunda her şeyin yoluna gireceğine dair kör bir inanç. Shackleton ve diğer etkili liderlerin sergilediği iyimserlik, bizim “gerçekçi iyimserlik” dediğimiz şeydir. Yani başınıza gelen olayları kendinize açıkladığınız ve ardından bu olaylara yanıt olarak hangi eylemleri gerçekleştireceğinizi seçtiğimiz bir tarz.
Her ne kadar pek az liderin Shackleton’ın yaşadığı gibi bir ölüm kalım liderliği durumlarıyla karşı karşıya kalması söz konusu iken, tüm liderlerin ve çalışanlarının bir zorlukla karşılaşması çok muhtemel. İnsanların işyerindeki zorluklara nasıl tepki verdikleri bir dayanıklılık fonksiyonudur. Dayanıklı bireyler zorluklar ve darbeler karşısında sallanır ama düşmez ve hatta bu durumu kişisel gelişimi için bir fırsat olarak kullanırlar. O zaman şu soruyu kendimize soralım : Liderler olarak , çalışanlarımızın kendi Antartikaları karşısında daha dayanıklı olmalarına yardımcı olma konusunda bir fark yaratıyor muyuz? Dayanıklı takımlara Liderlik eğitimimiz ile ilgili bilgi almak isterseniz bizlerle iletişime geçin.